为促进操作风险与内控管理水平提升，进一步加强操作风险与内控管理的政策传导，建行贵阳城北支行持续强化操作分析例会制度，不断夯实内控与操作风险信息沟通与分析决策平台。
一是明确例会形式，各部门条线由分管行长或条线负责人主持，相关岗位人员参加，每月至少召开一次。二是丰富会议内涵，在传达学习上级行操作风险管理要求、监管部门操作风险监管要求，同业操作风险管理动态等基础上，各条线通过会议通报本条线操作风险管理总体情况、存在问题，对问题进行分析研究，提出解决方法，并对各项管理措施、整改要求落实情况进行定期追踪和后评价，确保各项管理要求落到实处。三是形成会议纪要，每月由纪检监察综合管理部进行汇总梳理以专题会议纪要形式发布所辖。四是加强督促和总体协调，由纪检监察综合管理部牵头通过案件防查联席会议、特派员团队会议、邮件提示等形式，对各条线风险例会召开情况进行督促，对议决事项实行督办和通报，履行操作风险管理的协调职能，消除业务条线之间、前中后台部门之间管理的空白地带加强督促。
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